● 什么是生產(chǎn)能力？
生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時為單位。
產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。
正常產(chǎn)能：指歷年業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。
最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。
超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。
● 決定產(chǎn)能的步驟有哪些？
決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：
1、決定毛產(chǎn)能：
假定所有的機器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時且沒有任何停機時間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。
決定1周毛產(chǎn)能
| 部門 |
可用機器數(shù) |
人員編制 |
總?cè)藬?shù) |
可用
天數(shù) |
每天
班數(shù) |
每班
時數(shù) |
毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)
直接工時 |
| 車床 |
10 |
1 |
10 |
7 |
3 |
8 |
1680 |
| 銑床 |
8 |
1 |
8 |
7 |
3 |
8 |
1344 |
| 磨床 |
12 |
1 |
12 |
7 |
3 |
8 |
2016 |
| 裝配 |
2 |
3 |
6 |
7 |
3 |
8 |
1008 |
以車床為例，可用車床有10臺，每臺配置車工1人，總?cè)藶?0人。
按每周工作7天，每天3班，每班8小時，10人1周毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時為。
2、決定計劃產(chǎn)能：
此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實際產(chǎn)能。
決定1周計劃產(chǎn)能
| 部門 |
可用機器數(shù) |
人員編制 |
總?cè)藬?shù) |
可用
天數(shù) |
每天
班數(shù) |
每班
時數(shù) |
毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)
直接工時 |
| 車床 |
10 |
1 |
10 |
5 |
2 |
10 |
1000 |
| 銑床 |
8 |
1 |
8 |
5 |
2 |
10 |
800 |
| 磨床 |
12 |
1 |
12 |
5 |
2 |
10 |
1200 |
| 裝配 |
2 |
3 |
6 |
5 |
2 |
10 |
600 |
實際上機器每周計劃開5天，每天2班，每班開10小時，因此計劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時為10×5×2×10=1000工時。
3、決定有效（可用）的產(chǎn)能：
有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和良率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時損失。良率損失，包括可避免和不可避免的報廢品的直接工時。
決定1周有效產(chǎn)能
| 部門 |
計劃標(biāo)準(zhǔn)工時 |
工作時間目標(biāo)百分比 |
良率百分比 |
有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時 |
| 車床 |
100 |
80% |
90% |
720 |
| 銑床 |
800 |
95% |
80% |
608 |
| 磨床 |
1200 |
85% |
90% |
918 |
| 裝配 |
600 |
90% |
85% |
459 |
機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、待料等時間，實際的工作時間達(dá)不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時為1000×80%×90%=720工時。
● 產(chǎn)能分析主要針對哪幾個方面？
產(chǎn)能分析主要針對以下個方面：
- 做何咱機型以及此機型的制造流程。
- 制程中使用的機器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。
- 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時間，每個制程的標(biāo)準(zhǔn)時間（人力負(fù)荷能力）。
- 材料的準(zhǔn)備前置時間。
- 生產(chǎn)線及倉庫所需要的場所大?。▓龅刎?fù)荷能力）。
● 人力負(fù)荷如何進(jìn)行分析？
- 依據(jù)計劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時計算所需總工時。
| 項 目 |
零件一 |
零件二 |
零件三 |
總計 |
| 標(biāo)準(zhǔn)工時 |
5分鐘 |
10分鐘 |
12分鐘 |
|
| 計劃產(chǎn)量 |
1800個 |
1200個 |
600個 |
3600個 |
| 需要工時 |
150小時 |
200小時 |
120小時 |
470小時 |
- 設(shè)定每周工作6天，每天工作時間為10小時，則其人員需求為：
總量工時÷(每人每天工作時間×每月工作日) ×（1+時間寬松率）
時間寬松率=1-工作時間目標(biāo)百分比（假設(shè)為90%）=10%
人員需求=470÷（10×6）×（1+10%）=8.6人
● 機器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？
1、對機器進(jìn)行分類：
如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機、折彎機、波峰焊機、端子機等待。
2、計算每種機器的產(chǎn)能負(fù)荷：
例：啤機每6秒成型1次,每次出8個人（1出8模），即每分鐘成型10次
每分鐘生產(chǎn)80pcs
每天作業(yè)時間=24小時=1440分鐘
工作時間目標(biāo)百分比=90%
時間寬松率=1-工作時間目標(biāo)百分比=10%
總啤機數(shù)=10臺
開機率=90%
側(cè)10臺機24小時總產(chǎn)能
=每分鐘生產(chǎn)量×每天作業(yè)時間÷（1+時間寬松率）×機器臺數(shù)×開機率
=80×1440÷（1+10%）×10×90
=942545
即10臺啤機24小時總產(chǎn)能為942545 pcs。
3、計算生產(chǎn)計劃期間，每種機器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。
每種機器設(shè)備的總計劃生產(chǎn)數(shù)÷計劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)
4、比較現(xiàn)有機器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整：
每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補機器或外協(xié)等）。
● 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？
當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方
法有：
- 加班、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時間。
- 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時性的工人。
- 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。
