| 任務 名稱 |
節(jié)點 |
任務程序、重點及標準 |
時限 |
相關資料 |
| 制定 年度 生產 計劃 |
C2 |
程序 | 一、《公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》 二、《公司年度 銷售計劃》 三、《公司年度 生產計劃》 |
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| ☆由生產部組織下屬各生產單位負責人召開年度生產計劃會議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營計劃規(guī)定的經營目標和年度銷售計劃，制定當年的生產計劃 | 3個工作日內 | |||
| ☆報生產經理審核，生產經理應提出自己的意見和建議 | 1個工作日內 | |||
| ☆報公司總經理審批 | 即時 | |||
| 重點 | ||||
| ☆制定年度生產計劃的過程 | ||||
| 標準 | ||||
| ☆控制產銷平衡，各生產單位產量平衡、品種齊全，符合客戶要求 | ||||
| 分解 季度 生產 計劃 |
C3 |
程序 | 一、《公司季度 銷售計劃》 二、《公司季度 生產計劃》 |
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| ☆年度生產計劃經總經理批準后，由生產部組織下屬各生產單位負責人召開季度生產計劃會議，按照季度銷售計劃要求將年度生產計劃分解為各生產單位季度生產計劃 | 1個工作日內 | |||
| ☆每季度一次季度生產計劃會議 | ||||
| 重點 | ||||
| ☆生產任務按品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進行分解 | ||||
| 標準 | ||||
| ☆控制產銷平衡，填寫生產計劃統(tǒng)計報表 | ||||
| 制定 月度 生產 計劃 |
C4 | 程序 | 一、《公司月度 銷售計劃》 二、《公司月度 生產計劃》 |
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| ☆由生產部組織下屬各生產單位負責人召開階段生產計劃會議，按照月度銷售計劃要求制定月度生產計劃 | 2個工作日內 | |||
| ☆每月召開一次月度生產計劃會議 | ||||
| 重點 | ||||
| ☆制定月度各生產單位的生產作業(yè)計劃 | ||||
| 標準 | ||||
| ☆生產計劃與設備維護、質量、安全、環(huán)保、資源等各種計劃同時下達 |
| 匯總 原材 料使 用計 劃 |
C5 |
程序 | 一、《用料計劃單》 二、《生產部用料匯 總單》 |
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| ☆各下屬生產單位向生產部上報生產用料的品種、型號、數(shù)量、質量等計劃 | 一個工作日內 | |||
| ☆生產部匯總各下屬生產單位用料計劃 | 一個工作日內 | |||
| ☆報財務部進行費用審核 | 一個工作日內 | |||
| ☆根據(jù)購買額度及公司的審批權限，報生產公司總經理審批 | 一個工作日內 | |||
| ☆計劃批準后，由生產部統(tǒng)一報采購部，準備生產用原材料 | 一個工作日內 | |||
| 重點 | ||||
| ☆生產用料的匯總、核實 | ||||
| 標準 | ||||
| ☆填寫采購原材料計劃單 | ||||
| 生產 過程 調度 |
C7 |
程序 | ||
| ☆生產部對各下屬生產單位的生產過程進行平衡、控制，合理調度公用工程系統(tǒng)、人力等資源，對生產現(xiàn)場及時進行監(jiān)督、管理 | 依生產過程確定生產調度會議，每月5日召開 | |||
| ☆各下屬生產單位按計劃組織生產；按季度、月度召開生產調度會議，對生產過程中的問題進行平衡、協(xié)調、調度，生產嚴格按計劃進行，產成品通過質檢入庫 | ||||
| 重點 | ||||
| ☆生產過程中的安全、質量、成本等因素的控制 | ||||
| 標準 | ||||
| ☆檢查、控制生產過程的記錄 | ||||
| 匯總 統(tǒng)計 報表 |
C9 |
程序 | 一、《生產統(tǒng) 計報表》 二、《公司生 產統(tǒng)計報 表》 |
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| ☆各下屬生產單位按要求填報生產統(tǒng)計報表 | 一個工作日內 | |||
| ☆生產部匯總公司的生產統(tǒng)計報表以及計劃完成 情況的分析報告 |
一個工作日內 | |||
| ☆報總經理審批，并提出自己的意見 | 一個工作日內 | |||
| 標準 | ||||
| ☆報表的匯總和計劃完成情況的分析報告 | ||||
| 程序 | ||||
| ☆報表準確及時，原因分析確切 | ||||
| ☆其它經濟技術指標的統(tǒng)計 | ||||
