生產(chǎn)管理之生產(chǎn)計(jì)劃概述
發(fā)布時(shí)間：2014-04-09 瀏覽： 次
中國(guó)制造企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,普遍存在著技術(shù)裝備落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、質(zhì)量差、生產(chǎn)成本高、缺乏先進(jìn)的管理機(jī)制,在國(guó)際上沒有競(jìng)爭(zhēng)力.世界經(jīng)濟(jì)正朝著一體化方向發(fā)展,中國(guó)的制造企業(yè)一方面要大力提高產(chǎn)品質(zhì)量、研究先進(jìn)的工藝技術(shù),同時(shí)還要滿足企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo),這樣才能保證設(shè)備的更新,人才的培養(yǎng)等.企業(yè)獲取更大的利潤(rùn),靠的是先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理,以MES(Manufacturing Execution Systems)為理論基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,它向上能與企業(yè)的ERP等上層計(jì)劃相連接,從上層計(jì)劃獲取信息并實(shí)現(xiàn)上層計(jì)劃,向下提取工廠自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并發(fā)出控制指令.它可以根據(jù)長(zhǎng)期計(jì)劃具體制定每日作業(yè)計(jì)劃,對(duì)在制品進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)地對(duì)意外事件做出反應(yīng),并用當(dāng)前的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對(duì)它們進(jìn)行約束和處理,保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行.流程行業(yè)在整個(gè)工業(yè)體系中占有重要的地位,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中極為重要的基礎(chǔ)支柱產(chǎn)業(yè),是制造業(yè)的重要組成部分.其特點(diǎn)是以處理連續(xù)或間歇物料流、能量流為主,產(chǎn)品多以大批量的形式生產(chǎn).特鋼行業(yè)屬于流程行業(yè),它即具有流程行業(yè)的共性,同時(shí)具有其產(chǎn)品多變、市場(chǎng)多變的個(gè)性.生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中重要的一部分,針對(duì)生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn),以制造執(zhí)行系統(tǒng)為理論基礎(chǔ),從生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)踐出發(fā),提出針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的解決方案.該系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)信息化的推廣起著重要的作用.生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜性高,開發(fā)難度大.但是如果能開發(fā)出適合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的管理系統(tǒng),將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益.該系統(tǒng)建立在對(duì)企業(yè)的詳細(xì)調(diào)研基礎(chǔ)之上,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要量身定制,有效地解決了企業(yè)的實(shí)際問題,系統(tǒng)目前處于試運(yùn)行階段,企業(yè)反應(yīng)良好.該系統(tǒng)的構(gòu)架與解決方案對(duì)于同類型的企業(yè)信息化系統(tǒng)具有借鑒作用。
企業(yè)要制定一套合理的生產(chǎn)計(jì)劃，需要考慮的約束條件主要來(lái)自三個(gè)方面：其一，企業(yè)自身在特定時(shí)間段內(nèi)各種資源的限制;其二，市場(chǎng)在特定時(shí)間段內(nèi)對(duì)于特定產(chǎn)品的需求量的限制;其三，不同產(chǎn)品，占用的設(shè)備資源不同，所獲利潤(rùn)也不同。本文在建立模型的全過(guò)程中，緊緊抓住這三個(gè)限制對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的巨大影響，采用多變量線性約束優(yōu)化的方法，首先，建立一個(gè)初步優(yōu)化模型，制定出該廠每個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，然后對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，初步評(píng)估了該廠的實(shí)際生產(chǎn)能力以及當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的供求關(guān)系。接著又建立一個(gè)高級(jí)優(yōu)化模型，在宏觀上調(diào)整該廠六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃，更加充分的利用了該廠有限的設(shè)備資源，最大限度的滿足了市場(chǎng)的需求，得出一個(gè)令人滿意的生產(chǎn)計(jì)劃，使得該廠總獲利最大。
無(wú)限能力計(jì)劃：
無(wú)限能力計(jì)劃，指的就是在考慮出產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃的時(shí)候，不考慮企業(yè)實(shí)際的出產(chǎn)能力，只管物料需求。這是大部門企業(yè)現(xiàn)在所采用的計(jì)劃方法。這個(gè)方法的長(zhǎng)處，就是操縱簡(jiǎn)便、輕易上手。但是，缺點(diǎn)也是很顯著的。
1、會(huì)增加企業(yè)的存貨本錢。由于沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際出產(chǎn)能力，所以采購(gòu)進(jìn)來(lái)的良多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時(shí)間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會(huì)據(jù)有企業(yè)的資金，而且，對(duì)于企業(yè)的庫(kù)存壓力也不小，企業(yè)還要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如銷售訂單或者出產(chǎn)計(jì)劃變更導(dǎo)致材料變?yōu)槟郎系娘L(fēng)險(xiǎn)。
2、無(wú)法確定產(chǎn)品能否如期交貨。由于沒有考慮到企業(yè)的實(shí)際出產(chǎn)能力，所以，這個(gè)所謂的出產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)不斷的進(jìn)行變更。當(dāng)一張出產(chǎn)訂單由于產(chǎn)能的限制無(wú)法按時(shí)完成時(shí)，那其它的出產(chǎn)訂單也不得不往后挪。所以，從無(wú)限能力計(jì)劃上看不生產(chǎn)品能否及時(shí)交貨。由于因?yàn)橛唵窝悠诘牟淮_定性，所以，最后，出產(chǎn)部分不得不像消防員一樣，到處的去救火。
3、無(wú)限能力計(jì)劃，不但會(huì)增加企業(yè)的存貨本錢，而且會(huì)增加由于出產(chǎn)計(jì)劃變更而造成的意外損失。企業(yè)若調(diào)整出產(chǎn)計(jì)劃，則意味著還要調(diào)整職員鋪排，有時(shí)候，可能因?yàn)楫a(chǎn)品的特殊性，還要調(diào)整出產(chǎn)線，那對(duì)企業(yè)的損失就大。
計(jì)劃模擬。
第二種方法固然比第一種方法提高前輩，考慮了企業(yè)的產(chǎn)能。以上這兩種排產(chǎn)的方法，使企業(yè)現(xiàn)在用的最多的。但是，由于其存在比較多的缺陷，所以，企業(yè)用起來(lái)，總覺得顧頭顧不了腳，用其來(lái)不稱心。就拿插單題目來(lái)說(shuō)，就夠他們頭疼了。 我現(xiàn)在在實(shí)施項(xiàng)目的時(shí)候，一般建議用戶用計(jì)劃模擬的方法，來(lái)排產(chǎn)。由于前面兩種方法太簡(jiǎn)樸，無(wú)法知足企業(yè)需求;而若用第四種方法，排程模塊進(jìn)行排程的話，對(duì)于企業(yè)的治理要求太高，企業(yè)可能無(wú)法合用。而用計(jì)劃模擬的方法，可能更加適合企業(yè)。 計(jì)劃模擬簡(jiǎn)樸的來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)尺度產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行對(duì)比，若實(shí)際產(chǎn)能負(fù)荷超過(guò)尺度產(chǎn)能的話，那就調(diào)整出產(chǎn)計(jì)劃或者鋪排職員加班增加企業(yè)尺度產(chǎn)能又或者委外加工出產(chǎn)。當(dāng)然這個(gè)對(duì)比，若用手工來(lái)做的話，那工作量就長(zhǎng)短常大的了。所以，要依賴APS系統(tǒng)的的幫助，來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)需求。
