從現(xiàn)場(chǎng)5S管理走向經(jīng)營(yíng)5S管理
發(fā)布時(shí)間：2014-11-30 瀏覽： 次
任何一個(gè)企業(yè)在推行5S管理一段時(shí)間多會(huì)出現(xiàn)很多很多疑問，如：5S管理該這么長(zhǎng)久高效的堅(jiān)持下去？ 5S管理如何能夠提升？5S管理最終結(jié)果到底是什么？怎么去培訓(xùn)5S管理，提高企業(yè)員工的素養(yǎng)？
為何會(huì)產(chǎn)生這樣的問題呢？根結(jié)在于，我們的企業(yè)，特別的國(guó)內(nèi)內(nèi)地的企業(yè)大多把5S管理的目光放在現(xiàn)場(chǎng)，或者僅把5S管理歸結(jié)為環(huán)境的改善，有思想一點(diǎn)的企業(yè)還把5S管理歸結(jié)到關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注精細(xì)化，等等。作為管理基礎(chǔ)的5S管理，筆者認(rèn)為5S管理等于3S(整理、整頓、清掃)+Kaizen（改善），我們的企業(yè)目前遇到的問題，在于我們把目光緊緊的盯在了3S上，即明亮的工作環(huán)境或便于工作的職場(chǎng)環(huán)境。
環(huán)境改變是有度的，而改善是無止境的。自然持續(xù)不斷的改善，那么就是維持了5S；
而改善也是有層次的，遞進(jìn)的，因此就可以有不同階段，不同高度上的目標(biāo)，也就有了不同層級(jí)的提升；
在改善活動(dòng)持續(xù)的基礎(chǔ)上，不斷的引導(dǎo)各個(gè)層面的員工，包含從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理到一線的員工不斷的去提升企業(yè)的管理水平，那么人員的素養(yǎng)就順其自然的提升，這也就是所謂的素養(yǎng)。
5S管理水平之5個(gè)LEVEL解釋如下：
◎5S管理水平Ⅰ：基本的3S，即整理整頓清掃的實(shí)施與展開。明亮的工作環(huán)境是盈利的前提！
◎5S管理水平Ⅱ：可視化、活性化的改善實(shí)施與展開，連接效率、品質(zhì)、效益。創(chuàng)造一個(gè)便于工作的職場(chǎng)環(huán)境，通過削減不良和減少重做來實(shí)現(xiàn)品質(zhì)提高和日程縮短。
◎5S管理水平2.5：課題化的生產(chǎn)性改善活動(dòng)展開與實(shí)施，消除一切浪費(fèi)、虧損、不良、故障、事故、投訴、缺陷和勉強(qiáng)作業(yè)等，從而達(dá)到在庫(kù)削減和成本改善。
◎5S管理水平Ⅲ：流動(dòng)化的，連接各工程的改善展開，價(jià)值流的改善展開。消除各個(gè)結(jié)點(diǎn)，達(dá)到各部門的直接聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)一切的順暢。
◎5S管理水平Ⅳ：開發(fā)、營(yíng)業(yè)、制造各部門共同努力，進(jìn)而達(dá)到設(shè)計(jì)優(yōu)良，制品精良，銷路順暢。從而實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)！
企業(yè)不斷的將5S管理改善的水平提高，那么最終將是企業(yè)效益的增強(qiáng)，這就是效益型5S或者叫做經(jīng)營(yíng)型5S。企業(yè)要理解或參破本文開始的問題，那么必須要從現(xiàn)場(chǎng)5S走向經(jīng)營(yíng)5S。當(dāng)然參透經(jīng)營(yíng)5S的結(jié)果將是企業(yè)管理水平大幅度的提高，也將是體現(xiàn)在企業(yè)效益上的自然增強(qiáng)。
