生產(chǎn)過程作業(yè)現(xiàn)場安全管理
發(fā)布時(shí)間：2014-08-31 瀏覽： 次
一．生產(chǎn)過程作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
作業(yè)現(xiàn)場安全管理是指從原材料入廠，到產(chǎn)品入庫、銷售整個(gè)生產(chǎn)過程中的安全管理。作業(yè)現(xiàn)場安全管理就是要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)技術(shù)理論和方法鑒別、預(yù)測、消除或控制生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的不安全因素和可能發(fā)生的危險(xiǎn)，以防止或減少事故和職業(yè)病的發(fā)生，為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效益創(chuàng)造條件。
現(xiàn)代生產(chǎn)過程安全管理必須以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，開展一系列安全管理活動(dòng)，推行一系列科學(xué)管理方法，確保安全生產(chǎn)。
二．作業(yè)現(xiàn)場安全管理的主要內(nèi)容
1．控制、預(yù)防人的不安全行為
控制、查處、預(yù)防員工的不安全行為、人為的差錯(cuò)、違章作業(yè)是作業(yè)現(xiàn)場最主要的內(nèi)容。應(yīng)從以下兩方面做起：
1．1控制、查處操作者違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、操作規(guī)程，逐漸從人治走向法治管理軌道。
1．2充分調(diào)動(dòng)操作者的安全生產(chǎn)積極性、主觀能動(dòng)性。提高操作者的安全素質(zhì)是基礎(chǔ)，是預(yù)防事故的根本途徑，是長期行為，治本方法。抓好作業(yè)現(xiàn)場“三違”行為的查處雖然是短期作為，治表方法，但也是控制人的不安全行為不可缺少的重要手段。這兩個(gè)方面相輔相成、缺一不可?？刂?、預(yù)防作業(yè)現(xiàn)場操作者不安全行為的主要手段是強(qiáng)化對人的不安全行為安全檢查，開展安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理活動(dòng)?？刂迫说牟话踩袨榈目茖W(xué)管理方法主要有安全性評價(jià)，安全檢查表，電化教育，生物節(jié)律、安全行為激勵(lì)方法等。
2．控制、預(yù)防物的不安全狀態(tài)
生產(chǎn)過程中物的不安全狀態(tài)是誘發(fā)工傷事故重要原因之一，作業(yè)現(xiàn)場控制、預(yù)防物的不安全狀態(tài)，在很大程度上切斷了發(fā)生事故的原因，能有效的阻止事故發(fā)生?？刂?、預(yù)防物的不安全狀態(tài)主要手段是開展事故隱患的檢查和整改，開展設(shè)備安全管理活動(dòng)。控制物不安全狀態(tài)的科學(xué)管理方法主要有危險(xiǎn)預(yù)先性分析，故障類型及影響分析，A、B、C分析等。
3．控制勞動(dòng)安全衛(wèi)生各項(xiàng)指標(biāo)不超過國家標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)過程會(huì)發(fā)生各種各樣的事故，會(huì)產(chǎn)生各種對人體有害的化學(xué)因素、物理因素物質(zhì)。作業(yè)現(xiàn)場很重要的任務(wù)是采用各種科學(xué)、先進(jìn)安全技術(shù)治理塵毒危害，將有毒有害物質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)控制在國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。其手段和方法主要是開展對作業(yè)現(xiàn)場各種物理因素、化學(xué)因素、生物因素危害的監(jiān)測，推廣應(yīng)用各種先進(jìn)安全技術(shù)方法和工具，加強(qiáng)對塵毒危害的綜合治理，及時(shí)減少或控制塵毒對操作者安全與健康的危害。
4．控制“三廢”的污染，做好環(huán)境保護(hù)工作
生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣，已被全世界認(rèn)為是“公害”。因此，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)環(huán)境科學(xué)理論，掌握、應(yīng)用環(huán)境工程技術(shù)，正確使用“三廢”處理設(shè)備，努力保護(hù)好環(huán)境，為子孫后代造福。
5．抓好文明生產(chǎn)，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好工作環(huán)境
文明生產(chǎn)是按照社會(huì)化大生產(chǎn)客觀規(guī)律的要求，對作業(yè)實(shí)行有秩序、定置、講整潔的管理。良好的文明生產(chǎn)能促使作業(yè)現(xiàn)場逐步形成寬敞明亮、有秩序整潔的生產(chǎn)環(huán)境；能促進(jìn)員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)，文明講禮貌，上標(biāo)準(zhǔn)崗良好習(xí)慣；保持一種穩(wěn)定，健康向上的心境。抓好文明生產(chǎn)決不是一句空話，要下功夫，花氣力，堅(jiān)持不懈才能抓好。
6．發(fā)揮群體安全管理功能，提高作業(yè)現(xiàn)場群防群治的水平
作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)涉及到方方面面工作，危險(xiǎn)因素、潛在的事故隱患較多，難以預(yù)測，單純靠安技人員是搞不好的。必須充分發(fā)揮作業(yè)現(xiàn)場各種形式的群體管理功能，將個(gè)體安全意識(shí)和行為匯集成群體力量，促進(jìn)操作者自主管理，相互保護(hù)，最大限度的調(diào)動(dòng)每個(gè)員工安全生產(chǎn)積極性，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀需要。
三．作業(yè)現(xiàn)場群體安全管理
（一）作業(yè)現(xiàn)場廠級(jí)安全管理
企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，是關(guān)系到每個(gè)職工生命安全的實(shí)際問題。通過大量的實(shí)踐證明，積極推行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化工作，操作標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)安全檢查是行之有效的方法。
1．作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化
公司要從抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、車間和工廠的實(shí)施辦法，規(guī)定達(dá)標(biāo)的基本條件，獎(jiǎng)勵(lì)辦法等。同時(shí)，加強(qiáng)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)范操作文件的推廣應(yīng)用，做到操作標(biāo)準(zhǔn)化。
2．強(qiáng)化現(xiàn)場生產(chǎn)安全檢查
廠級(jí)安全檢查主要有現(xiàn)場巡回檢查和專業(yè)性安全檢查兩種方式。
2．1安全巡回檢查。
這項(xiàng)檢查是一項(xiàng)日常工作，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全值班人員、安技人員和文明生產(chǎn)檢查人員擔(dān)任。按職責(zé)分工分別深入作業(yè)現(xiàn)場檢查。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全值班檢查的要點(diǎn)是：檢查車間安全值班制度，安全防火情況，指導(dǎo)車間安全值班開展工作；檢查廠里重點(diǎn)事故隱患整改進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)、解決；檢查作業(yè)現(xiàn)場是否有嚴(yán)重的“三違”行為和物的不安全狀態(tài)，責(zé)成有關(guān)單位限期整改；檢查車間認(rèn)真落實(shí)廠里有關(guān)安全生產(chǎn)決定、決議情況，指導(dǎo)車間開展各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。
廠安技人員安全檢查的內(nèi)容是：檢查操作者違章作業(yè)的不安全行為，如戴手套操作機(jī)床，高處作業(yè)不系安全帶，隨意跨越有禁止樗的危險(xiǎn)區(qū)域，在易燃易爆場所抽煙等；檢查物的不安全狀態(tài)，如機(jī)械傳動(dòng)防護(hù)罩，起重機(jī)械聯(lián)鎖裝置，限位開關(guān)，高壓容器安全閥、水位表、溫度計(jì)等，并發(fā)整改通知書，定單位、定人，限期整改；檢查工作環(huán)境人行道、車行道暢通，主要安全通道安全樗明顯，坑、壕、池有可靠防護(hù)欄和蓋板，作業(yè)現(xiàn)場垃圾、油污、污水、污物及時(shí)清理干凈等項(xiàng)；檢查車間安全管理活動(dòng)開展是否正常，如車間對事故隱患的整改是否做到“三定四不推”；檢查易燃易爆、有毒物品的貯存與管理，電氣、照明、儀表、工具等是否符合防爆要求，并有安全標(biāo)志等；檢查作業(yè)現(xiàn)場電氣設(shè)備、電器線路、臨時(shí)線路是否符合國家安裝標(biāo)準(zhǔn)等。
2．2專業(yè)性安全檢查。專業(yè)安全檢查是指防火、設(shè)備、動(dòng)力、車輛等專業(yè)職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的檢查，由于檢查人員業(yè)務(wù)精通，集中檢查某一方面的問題效果好，是作業(yè)現(xiàn)場檢查的主要方式。
設(shè)備動(dòng)力部門重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場涉及到的設(shè)備、電氣、線路、能源、供給方面所存在的問題（包括生活設(shè)施、生產(chǎn)輔助設(shè)備）和貫徹、落實(shí)設(shè)備、能源安全管理制度的情況，確保作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備、電氣、線路、生活設(shè)施、生產(chǎn)輔助設(shè)備的安全。防火防爆主管部門重點(diǎn)檢查防火重點(diǎn)控制部位控制措施落實(shí)情況，化學(xué)危險(xiǎn)物品使用、貯存、運(yùn)輸是否符合安全防火防爆安全規(guī)定，檢查動(dòng)用明火等安全防火管理制度是否認(rèn)真落實(shí)，檢查消防器材是否齊全有效，檢查一切能引起火災(zāi)爆炸的事故隱患，并及時(shí)組織、督促整改，確保生產(chǎn)過程的消防安全。車輛主管部門主要檢查車輛安全管理及文明生產(chǎn)、安全防火情況等。
廠級(jí)對作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)，一刻也不能放松。遵照按級(jí)管理分線負(fù)責(zé)的原則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考核作業(yè)現(xiàn)場安全管理時(shí)，也要對設(shè)備、電氣、防火防爆、車輛運(yùn)輸、文明生產(chǎn)等專業(yè)線考核這些部門責(zé)任人。安技部門是綜合管理檢查部門，對涉及到安全生產(chǎn)的都應(yīng)當(dāng)過問，但不都是唱“主角”，要分清主次，安技部門按其職能負(fù)責(zé)他們應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。
（二）車間安全管理
作業(yè)現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要通過車間來計(jì)劃、指揮、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施。車間安全管理在作業(yè)現(xiàn)場安全管理中占有舉足輕重的作用。
1．車間安全管理的基本任務(wù)
1．1建立健全車間安全管理組織。車間安全管理必須有人具體負(fù)責(zé)。如果組織不落實(shí)，一切管理工作就會(huì)落空。建立什么樣的組織體系，應(yīng)該視車間的生產(chǎn)性質(zhì)、規(guī)模大小、危險(xiǎn)因素多少而定。但最基本的要做到車間有主管安全的主任，有由班組長組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組有工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員。
1．2制定車間安全管理制度。企業(yè)和車間是兩個(gè)不同的管理層次，企業(yè)安全管理制度不能完全替代車間管理制度。車間應(yīng)結(jié)合自己的特點(diǎn)，細(xì)化企業(yè)管理制度，制定相應(yīng)的措施。如車間安全值班制度、安全例會(huì)制、安全獎(jiǎng)懲制、安全承包制、安全確認(rèn)制等。
1．3抓好車間安全教育，開展“六大講”活動(dòng)。即車間大會(huì)講，車間行政例會(huì)集中講，班組長會(huì)議重點(diǎn)講，安全檢查個(gè)別講，其他類型會(huì)議穿插講，班組安全活動(dòng)大家講。此外，車間還要積極參加廠級(jí)安全教育、培訓(xùn)、保證100%出勤；認(rèn)真做好新工人的安全教育，更換工種、復(fù)工、特種作業(yè)工種教育等。
1．4搞好安全生產(chǎn)檢查。車間領(lǐng)導(dǎo)輪流定期對作業(yè)現(xiàn)場開展安全值班檢查，車間主任發(fā)現(xiàn)“三違”行為不制止，對事故隱患不及時(shí)消除，就是嚴(yán)重失職。一旦發(fā)生工傷事故，對工人是一種犯罪行為。對于這一點(diǎn)，有的車間主任認(rèn)識(shí)不清，以為現(xiàn)場安全檢查是廠里的事情，車間可以做，可以不做；對工人“三違”行為不敢大膽管理，完全依靠安全專業(yè)檢查指出再整改的想法是不對的，是必須改正的觀念。
1．5抓好文明生產(chǎn)。在文明生產(chǎn)中要突出抓好定置管理和職工個(gè)人防護(hù)用品正確穿戴這兩個(gè)問題。車間文明生產(chǎn)開展得好，必將有力保證現(xiàn)場安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、設(shè)備、人員、衛(wèi)生七大任務(wù)同步順利完成。
1．6推廣運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法。車間推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法與企業(yè)安技部門相比層次不同，要求不一樣。車間這一級(jí)主要做好兩項(xiàng)工作。其一，制定年度安全工作計(jì)劃時(shí)要考慮到這方面內(nèi)容，作為一項(xiàng)重要工作來抓。其二，認(rèn)真實(shí)踐，抓一二個(gè)班組試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面逐步推廣。
2．車間安全管理的五道防線
車間現(xiàn)場管理是在動(dòng)態(tài)中進(jìn)行，隨機(jī)性很大，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)區(qū)域或某一職工發(fā)生問題，那里就可能發(fā)生事故。車間領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)職工同傷害事故作斗爭如同打仗一樣應(yīng)設(shè)立五道安全防線。分別是：
第一道思想防線，從思想上重視安全。
第二道安全技術(shù)防線，要具備合格的操作技能，掌握安全操作規(guī)程，知道自己應(yīng)該做什么，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，員工的安全生產(chǎn)定能有保障。
第三道設(shè)備防線，操作前認(rèn)真檢查，確認(rèn)完好；操作時(shí)嚴(yán)禁設(shè)備、工具帶故障或有缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，超負(fù)荷運(yùn)行；操作后認(rèn)真保養(yǎng)。要求操作者做到“三好四會(huì)”，即管好、用好、修好，會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、
