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1、采購周期。這段時間，屬于所謂的“廠外物流”。
2、生產(chǎn)周期。這里是指從開始生產(chǎn)到發(fā)貨的時間。
因此，交貨期=采購周期+生產(chǎn)周期
其中，生產(chǎn)周期又可以細(xì)分為：
1、排隊(duì)與等待時間。從這段時間開始，進(jìn)入了“廠內(nèi)物流”狀態(tài)。物料到達(dá)生產(chǎn)工廠以后，不可能直接進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)，一定會有等待。
2、加工時間。
理解這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)槭聦?shí)上，對大多數(shù)企業(yè)來說，在生產(chǎn)周期中，只有不到10%的時間屬于真正用來加工的時間，而剩余90%的時間都是在排隊(duì)與等待中浪費(fèi)。
為了壓縮交貨周期，可行的辦法就是壓縮生產(chǎn)周期；
為了壓縮生產(chǎn)周期，可行的辦法就是壓縮等待時間；
為了壓縮等待時間，可行的辦法就是壓縮在制品庫存。
在生產(chǎn)計(jì)劃與控制領(lǐng)域，我們用“提前期”來統(tǒng)一描述采購周期、生產(chǎn)周期等等這些時間概念。
必須要指出的是，在接單生產(chǎn)的策略背景下，生產(chǎn)周期與交貨周期體現(xiàn)出了以上的緊密關(guān)系，但是如果企業(yè)堅(jiān)持采取建立大量的庫存呢？此時生產(chǎn)周期和交貨周期就沒有直接關(guān)系了，因?yàn)椴还苌a(chǎn)周期有多長，企業(yè)都可以做到及時交貨，反正有大量庫存放在倉庫里嘛。但是，這是否意味著在以建立成品庫存為目標(biāo)的企業(yè)就不必壓縮生產(chǎn)周期了呢？當(dāng)然不是。為了滿足客戶交期的要求，生產(chǎn)周期越長，則成品庫存就越大，相應(yīng)的財務(wù)狀況就越糟糕，生產(chǎn)周期越短，則成品庫存就越小，相應(yīng)的財務(wù)狀況就越優(yōu)秀。
縮短生產(chǎn)周期是根本解決之道
所謂生產(chǎn)周期，是指從原材料進(jìn)入工廠到成品流出工廠的時間間隔?？s短生產(chǎn)周期會給工廠帶來什么好處呢？首先這會減少顧客的等待時間，這一點(diǎn)顯而易見；其次是這會減少緊急定單帶給工廠的沖擊。對于這一點(diǎn)，讓我們用一張簡圖來加以說明：
如圖所示，客戶仍然要求4天交貨，但是，我們實(shí)際生產(chǎn)周期只用了3天，在這種情況下，就不存在緊急定單的異常狀況了。
緊急定單會引發(fā)計(jì)劃變更，這是一件不容易控制的事情，當(dāng)這種變更來自于客戶方時更是如此。只有在投產(chǎn)后出現(xiàn)計(jì)劃變更會造成損失。因此，如果我們擁有一個很短生產(chǎn)周期的體制，那么，我們在安排生產(chǎn)計(jì)劃時就不必提前很長時間安排生產(chǎn)，我們只需要在顧客要求交貨的數(shù)日之內(nèi)安排生產(chǎn)就可以了，這就使得出現(xiàn)損失的幾率大大降低。
