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為了對準(zhǔn)時化采購的目的、意義和其他相關(guān)因素有一個初步的了解，美國加利弗尼亞州立大學(xué)的研究生做了一次對汽車、電子、機械等企業(yè)的經(jīng)營者準(zhǔn)時化采購的效果問卷調(diào)查，共調(diào)查了67家美國公司。這些公司有大有小，其中包括著名的3COM公司、惠普公司、蘋果計算機公司等。這些公司有的是制造商，有的是分銷商，有的是服務(wù)業(yè)，調(diào)查的對象為公司的采購與物料管理經(jīng)理。
從以上調(diào)查報告不難看出以下幾個方面的結(jié)論。
（一）準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問題也是缺乏供應(yīng)商的合作。供應(yīng)鏈管理所倡導(dǎo)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為實施準(zhǔn)時化采購提供了基礎(chǔ)性條件，因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下實施準(zhǔn)時化采購比傳統(tǒng)管理模式下實施準(zhǔn)時化采購更加有現(xiàn)實意義和可能性。
（二）難找到"好"的合作伙伴是影響準(zhǔn)時化采購的第二個重要因素，如何選擇合適的供應(yīng)商選擇得是否合適就成了影響準(zhǔn)時化采購的重要條件。在傳統(tǒng)的采購模式下，企業(yè)之間的關(guān)系不穩(wěn)定，具有風(fēng)險性，影響了合作目標(biāo)的實現(xiàn)。供應(yīng)鏈管理模式下的企業(yè)是協(xié)作性戰(zhàn)略伙伴，因此為準(zhǔn)時化采購奠定了基礎(chǔ)。
（三）缺乏對供應(yīng)商的激勵是準(zhǔn)時化采購的另外一個影響因素。要成功地實施準(zhǔn)時化采購，必須建立一套有效的供應(yīng)商激勵機制，使供應(yīng)商和用戶一起分享準(zhǔn)時化采購的好處。
（四）企業(yè)的內(nèi)部管理和各部門之間的緊密配合對準(zhǔn)時化采購有著很重要的影響，準(zhǔn)時化采購不單是采購部門的事情，企業(yè)的各部門都應(yīng)為實施準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準(zhǔn)時化采購共同努力。
(五) 要持續(xù)改進，擴大成果。準(zhǔn)時化采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，從降低運輸成本、提高交貨的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫存等各個方面進行改進，不斷提高準(zhǔn)時化采購的運作績效并行工程。
