1.引言
JIT是一種與MRPII相提并論的生產(chǎn)管理系統(tǒng),國外有關(guān)JIT的研究很多,而且經(jīng)過最近十幾年的發(fā)展,JIT已逐步形成自己的研究體系和研究方法。
JIT的研究體系可以包括以下4個方面:
(1)JIT定義和哲理研究:對JIT進(jìn)行科學(xué)的歸納總結(jié),為JIT其它方面的研究作指導(dǎo)。
(2)JIT的DEDS模型研究:對JIT的系統(tǒng)理論、系統(tǒng)性能進(jìn)行具有普遍意義的研究,為JIT的應(yīng)用與開發(fā)提供理論依據(jù)。
(3)JIT應(yīng)用與開發(fā)研究:根據(jù)參考文獻(xiàn)[1]和參考文獻(xiàn)[2],JIT的成功應(yīng)用有賴于4個基本原則,即消除浪費(fèi)、員工參予決策、供應(yīng)商參予、全面質(zhì)量管理。目前有關(guān)JIT應(yīng)用與開發(fā)的研究可以按以上4個基本原則分為:
--消除浪費(fèi)研究,包括看板研究、單元生產(chǎn)研究及會計問題研究;
--人力資源管理研究;
--采購研究;
--質(zhì)量研究;
--JIT實(shí)施研究,指涉及到兩個或多個基本原則的研究。
(4)JIT比較與發(fā)展研究:比較研究指JIT、MRPII和OPT之間的比較研究;發(fā)展研究旨在進(jìn)一步完善JIT。
JIT的研究方法主要有4種:定性研究、調(diào)查研究、仿真研究及數(shù)學(xué)模型研究。其中的調(diào)查研究指對實(shí)施JIT的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及所獲取的效益等進(jìn)行總結(jié)。
目前國內(nèi)還沒有JIT研究狀況的系統(tǒng)介紹,本文按照JIT的研究體系對其研究狀況作一簡要分析。
2.JIT研究現(xiàn)狀
2.1JIT定義與哲理研究
許多學(xué)者都給出了JIT的定義,這些定義雖不同,但都包含了JIT能降低庫存、提高生產(chǎn)率及質(zhì)量、增強(qiáng)應(yīng)變力等的內(nèi)容。
2.2JIT的DEDS模型研究
JIT的DEDS模型研究僅見于國內(nèi)。目前,參考文獻(xiàn)[4]建立了串行拉動生產(chǎn)系統(tǒng)在緩沖器容量有限狀態(tài)下的極大代數(shù)狀態(tài)空間模型并進(jìn)行了系統(tǒng)性能分析和有限擾動分析。參考文獻(xiàn)[5]建立了裝配型拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的極大代數(shù)狀態(tài)空間模型并進(jìn)行了性能分析和擾動分析。JIT的DEDS模型研究中還有網(wǎng)絡(luò)型拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的建模及其分析尚未解決。
2.3JIT應(yīng)用與開發(fā)研究
2.3.1消除浪費(fèi)研究
在看板研究中,一些定性研究描述了單看板和雙看板并討論了它們的優(yōu)缺點(diǎn)。仿真研究主要用于在不確定的需求、可變加工時間及隨機(jī)機(jī)器故障的生產(chǎn)環(huán)境下為每個工位確定最優(yōu)看板數(shù)。另外.有一些仿真研究分析了生產(chǎn)類型對看板數(shù)的影響。數(shù)學(xué)模型研究在確定性需求下用來確定經(jīng)濟(jì)批量,而在隨機(jī)需求下用來確定工位的最優(yōu)看板數(shù)。
有關(guān)單元化生產(chǎn)的研究不是很多,有幾篇文章探討了U形單元的設(shè)計問題。有關(guān)單元化生產(chǎn)的平面布置、作業(yè)計劃等需進(jìn)一步研究。
會計問題研究得較晚,已有的文章只是定性地討論了傳統(tǒng)會計方法在JIT中的適用性問題并建議用分步成本計算法代替產(chǎn)品成本計算法。在這方面有待于進(jìn)一步用仿真、數(shù)學(xué)模型等方法來研究。
2.3.2人力資源管理研究
人力資源管理研究大多數(shù)都是定性研究一些問題,例如建立解決問題的網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)多面手等。有少數(shù)的調(diào)查研究和仿真研究對公司間信息溝通、員工利益和工作穩(wěn)定性問題進(jìn)行了研究。在這方面有待于進(jìn)一步研究的問題有多面手的培訓(xùn)、員工參予決策和零件自檢問題等。
2.3.3采購研究
有關(guān)采購的定性研究指出,采購環(huán)節(jié)上存在的問題主要有缺乏供應(yīng)商的支持、缺乏與供應(yīng)商交流及產(chǎn)品質(zhì)量問題等。一些調(diào)查研究指出,與供應(yīng)商加強(qiáng)交流及實(shí)現(xiàn)小批量頻繁交貨是JIT采購的關(guān)鍵問題。JIT采購的運(yùn)輸后勤問題也有文章談及。有關(guān)仿真研究對JIT下的采購儲運(yùn)中心問題進(jìn)行了研究。數(shù)學(xué)模型研究的問題較多,如與供應(yīng)商合作的經(jīng)濟(jì)利益、最優(yōu)訂貸量和交貨次數(shù)。
2.3.4質(zhì)量研究
質(zhì)量在成功實(shí)施JIT中起著非常重要的作用。但有關(guān)質(zhì)量的研究卻不多。一些研究指出,在JIT中改進(jìn)質(zhì)量可以降低批量以及在JIT中傳統(tǒng)的質(zhì)檢方法會增加檢驗(yàn)難度等。一些數(shù)學(xué)模型用來尋求適于JIT的抽樣方案。
2.3.5JIT實(shí)施研究
JIT實(shí)施研究的大多數(shù)是定性研究影響JIT成功實(shí)施的因素。近來有關(guān)JIT實(shí)施的調(diào)查研究較多,但大多數(shù)都是對實(shí)施JIT的好處和實(shí)施中問題的總結(jié)。有關(guān)仿真研究對加工時間、市場需求及機(jī)器故障不確定的生產(chǎn)線效率作了研究。另外,一些文章建立數(shù)學(xué)模型對JIT實(shí)施中的廠址、作業(yè)計劃及混合裝配生產(chǎn)線等作了研究。·
2.4JIT比較與發(fā)展研究
許多學(xué)者對JIT、MRPII和OPT進(jìn)行了比較研究。有學(xué)者認(rèn)為,JIT、MRPII和OPT是不相容的。三者分別適應(yīng)于不同的生產(chǎn)環(huán)境。而另一些研究認(rèn)為,JIT和MRPII是互補(bǔ)的,二者可以結(jié)合在一起。另有學(xué)者卻認(rèn)為,帶有有限緩沖器的推動和拉動系統(tǒng)之間沒有差別。有一些學(xué)者用仿真方法對JIT和MRPII作了比較研究。
一些學(xué)者根據(jù)不同的應(yīng)用環(huán)境提出了一些基于JIT的變異系統(tǒng),例如:PERIODICPULL SYSTEM,在這種系統(tǒng)中,在線計算機(jī)代替了看板;CONWIP(CONSTANTWORK-IN-PROCESS).這種系統(tǒng)能應(yīng)用于看板系統(tǒng)不能應(yīng)用的生產(chǎn)環(huán)境,比如零部件種類很多的環(huán)境;LONG-PULL-SYSTEM,這種系統(tǒng)把幾個工位看作一個拉動跨度,拉動跨度間實(shí)行拉動生產(chǎn);推動與拉動的結(jié)合系統(tǒng)等。
另外,通過對世界汽車工業(yè)的調(diào)查研究,詹姆斯等人將JIT擴(kuò)展為精益生產(chǎn)方式(LEAN PRODUCTION),包括設(shè)計、制造、管理、營銷等,形成了一個完整的體系。而日本人把TPS(TOYOTA PRODUCTIONSYSTEM),即豐田生產(chǎn)方式作為JIT的擴(kuò)展體系來研究。
3.JIT研究趨勢
在JIT研究體系的4個方面中,JIT應(yīng)用與開發(fā)研究得最多,但其研究主要集中于采購、看板及JIT實(shí)施的研究,而沒有形成JIT在各種生產(chǎn)環(huán)境下(如FLOW-SHOP、JOB-SHOP,目前研究主要集中于FLOW-SHOP)應(yīng)用與開發(fā)的方法體系。因此。JIT的進(jìn)一步研究,一方面要加強(qiáng)系統(tǒng)理論研究,主要是建立適當(dāng)模型對各種生產(chǎn)環(huán)境下的拉動系統(tǒng)進(jìn)行理論描述、性能分析等;另一方面在JIT應(yīng)用與開發(fā)研究中進(jìn)一步加強(qiáng)研究單元化生產(chǎn)、會計、人力資源管理,這些薄弱環(huán)節(jié),同時要立足于JIT應(yīng)用與開發(fā)的方法體系的研究,包括JIT在各種生產(chǎn)環(huán)境下應(yīng)用與開發(fā)的必備條件、空間組織的設(shè)計方法、信息控制系統(tǒng)的設(shè)計與控制方法等。
另外,對JIT的擴(kuò)展體系精益生產(chǎn)方式(LEANPRODUCTION)或是豐田生產(chǎn)方式(TPS)的研究將是JIT發(fā)展的趨勢所在。
目前,國內(nèi)對JIT的研究主要集中在獲取效益的分析及介紹上,還缺乏全面深入的研究。豐田公司生產(chǎn)調(diào)查部部長中山清孝認(rèn)為TPS就是IE在企業(yè)中的應(yīng)用。為了推動JIT在我國的成功應(yīng)用,國內(nèi)的IE應(yīng)對JIT的理論和應(yīng)用進(jìn)行全面深入的研究。
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