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1 ERP系統(tǒng)在價值鏈中財務(wù)核算的應(yīng)用
企業(yè)的財務(wù)核算在傳統(tǒng)會計核算體系下存在：(1)財務(wù)核算隨意性比較大，財務(wù)核算數(shù)據(jù)、財務(wù)報表編制不規(guī)范，有時甚至掩蓋企業(yè)管理的突出問題， 造成財務(wù)會計信息的失真;(2)財務(wù)核算效率低，財務(wù)會計信息傳遞、查詢、監(jiān)控慢，企業(yè)上級很難及時掌握各業(yè)務(wù)的財務(wù)動態(tài)，企業(yè)管理存在的問題得不到及時 解決。
通過ERP系統(tǒng)財務(wù)核算的統(tǒng)一平臺，能非常方便、有效的實現(xiàn)統(tǒng)一財務(wù)核算科目、統(tǒng)一財務(wù)核算制度、統(tǒng)一財務(wù)核算流程，各單位實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放、 數(shù)據(jù)共享、信息共享，財務(wù)核算結(jié)果匯總效率提高，各項財務(wù)管理報表方便編制，從而加快財務(wù)核算信息流轉(zhuǎn)速度，保證財務(wù)核算信息真實性、準確性和及時性，有 效控制財務(wù)風險。
2 ERP系統(tǒng)在價值鏈中資金管理的應(yīng)用
企業(yè)向著多元化、跨地域、多組織的不斷發(fā)展，企業(yè)資金流分散，資金流信息滯后，僅通過行政命令，強令各成員單位通過網(wǎng)上銀行上劃、下?lián)苜Y金，將 分散的資金匯總調(diào)撥，仍存在異地結(jié)算到賬慢，操作程序復(fù)雜，傳遞時間長，工作效率低，難以實現(xiàn)集中統(tǒng)一的結(jié)算支付管理，企業(yè)資金流傳效率低，資金占用量 大，資金集中管理的力度較弱。
精益生產(chǎn)咨詢通過ERP系統(tǒng)構(gòu)建資金管理體系可以實現(xiàn)以下功能：
(1)資金管理體系首先統(tǒng)一規(guī)范各成員單位賬戶體系，分別在固定的商業(yè)銀行開立收入賬戶、支出賬戶、專用賬戶、備用金賬戶、匯總賬戶等，成員單 位開戶必須嚴格報批備案，由企業(yè)總財務(wù)集中控制;(2)資金管理體系通過與各商業(yè)銀行端口鏈接，實現(xiàn)資金管理網(wǎng)絡(luò)化結(jié)算，變被動吸收成員單位存款到自動歸 集各成員單位資金，真正實現(xiàn)了資金的集中管理，對各成員單位的資金實時匯劃;(3)資金管理體系建立企業(yè)統(tǒng)一的資金支付審批流程，會同企業(yè)全面預(yù)算管理， 有效組織企業(yè)各成員單位資金收支平衡，統(tǒng)一對內(nèi)、對外結(jié)算，實時查詢各成員單位資金的收支情況，提高公司駕馭資金和控制資金風險的能力。
3 ERP系統(tǒng)在價值鏈中銷售管理的應(yīng)用
傳統(tǒng)管理模式下的銷售管理存在以下問題：(1)訂單處理與生產(chǎn)系統(tǒng)脫節(jié)，公司營銷部門各業(yè)務(wù)員接到訂單不能及時傳達到生產(chǎn)線，導(dǎo)致訂單未及時匯 總，生產(chǎn)線頻繁調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格，生產(chǎn)效率低;(2)訂單處理與經(jīng)濟效益脫節(jié)，公司營銷部門各業(yè)務(wù)員不能根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)情況安排接收生產(chǎn)成本最低、生產(chǎn)效率最 高的產(chǎn)品訂單;(3)訂單處理與庫存情況脫節(jié)，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低，影響企業(yè)效益;(4)訂單處理慢，容易出現(xiàn)工作脫節(jié)，不能及時進行訂單貨物發(fā)運、結(jié)算、 售后等客戶服務(wù)。
通過ERP系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)銷售管理體系，可以支持接收訂單、查詢庫存、安排生產(chǎn)、組織發(fā)運、辦理結(jié)算、售后服務(wù)等流程一氣呵成，發(fā)起接收訂單流程 完成后，直接向下生成下一流程的單據(jù)，以等待下一流程進行審批處理，變被動的處理變?yōu)橹鲃拥牡却教幚?，各業(yè)務(wù)員及時掌握訂單的處理進程，優(yōu)化訂單經(jīng)濟效 益，提高庫存周轉(zhuǎn)效率，匯總訂單安排生產(chǎn)，提高客戶訂單服務(wù)質(zhì)量。