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所謂的可視管理，看板管理，是通過視覺手段導(dǎo)致人的意識(shí)變化，從而達(dá)到管理目標(biāo)的一種方法。在人們的日常生活和工作中，我們總是通過"五感"（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，有60%以上的行動(dòng)是從"視覺"的感知開始，通過"視覺"的提示而進(jìn)行的。因此，企業(yè)管理，TNPM的推進(jìn)應(yīng)該充分利用"視覺"的影響，使要求、狀態(tài)、方法、進(jìn)程，規(guī)則以"可視"方式傳達(dá)到每一個(gè)員工，使員工容易明白，易于遵守，易于比較，易于接受。讓信息一目了然，讓信息多次重復(fù)，在員工中形成印象，達(dá)成記憶，同時(shí)達(dá)到激勵(lì)、鼓舞士氣的目標(biāo)。
從上面目視化的描述，我們已經(jīng)對(duì)這一管理方法有了大致的了解。一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)目視管理并不重視，認(rèn)為目視管理是"形式化"，我們想再一次強(qiáng)調(diào)目視管理的重要作用。
1、使管理更加透明
管理的透明是全員參與管理的前提，也是減少失誤，無差錯(cuò)管理的保障。管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，通過各種顯示資料和視板，就可以判斷生產(chǎn)進(jìn)程、物料流動(dòng)狀況以及設(shè)備狀況。員工在現(xiàn)場(chǎng)，可以明白操作程序、維護(hù)保養(yǎng)程序、安全事項(xiàng)、環(huán)保要求，清楚兄弟班組，鄰近機(jī)臺(tái)，上下工序的狀況，從而激勵(lì)、調(diào)整自己的行為。目視管理以透明的、公開的形式，像是"啞語"一樣，無聲的指揮、激勵(lì)著每一個(gè)員工，讓管理"無死角"，讓號(hào)令"不間斷"。
2、讓管理更簡(jiǎn)明、易執(zhí)行
目視管理的最大特點(diǎn)是把文件化、文字化、會(huì)議式、指揮式的管理變得更簡(jiǎn)明，更容易執(zhí)行，更可操作。
冗長(zhǎng)的文件，馬拉松式的會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)示達(dá)到的管理效果有限，而且是脈沖式的。脈沖過后，效果就衰減下來。
目視化的管理，通過定置劃線，讓物在其位；通過安全標(biāo)志，讓員工警惕危險(xiǎn)；通過視板圖解，讓員工了解規(guī)程；通過小組視板，讓員工自主管理；通過車間看板，讓員工比較檢查，達(dá)到鞭策激勵(lì)的目的。總之，可以一句頂十句，百句，而且余音繞梁，十日不絕。
3、使?jié)撛趩栴}顯露化
在生產(chǎn)進(jìn)程中，有層出不窮的隱蔽問題，可以通過視板管理，讓問題暴露、放大，起到一個(gè)顯微鏡的作用。視板可以把產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷展示出來?？梢园压ぷ鞯?quot;死角"爆光；可以讓那些被人忽視的小問題引起重視；讓小改進(jìn)、小心得、小發(fā)明得以推廣、普及，全員共享，成為全體的財(cái)富。各種視板圖表還可以讓員工看到前后的對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)步、與目標(biāo)的差距。就象放大鏡、顯微鏡一樣。
