是改善生產(chǎn)效率的重要手段；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù)；制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)；評(píng)價(jià)作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù)；作為成本分析的重要依據(jù)。
其中，作為系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)，體現(xiàn)在：
1、生產(chǎn)線平衡分析與改善。
2、聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定。
3、設(shè)備投資安排規(guī)劃。
4、生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)。
5、決定一名操作者操作的機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)。
服務(wù)流程改善運(yùn)用：各環(huán)節(jié)服務(wù)能力規(guī)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、人員配備、績(jī)效考核（包括政府及各種服務(wù)行業(yè)）
時(shí)間分析的主要用途
作為IE的基本方法之一，時(shí)間分析能給工廠管理帶來很多方便，其用途主要有：
1．作為改善生產(chǎn)效率的重要手段。
工廠內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)因?yàn)楦鞣N原因會(huì)產(chǎn)生時(shí)間的浪費(fèi)，通過對(duì)時(shí)間使用及效果進(jìn)行定量測(cè)量，可以把沒有合理利用的時(shí)間甄別出來，進(jìn)而進(jìn)行改善，使生產(chǎn)效率得到提升。
2．作為設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的重要依據(jù)。
通過時(shí)間分析，可以掌握各項(xiàng)作業(yè)所需的時(shí)間的基本資料，再根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法，定出標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。
3．作為制造系統(tǒng)規(guī)劃和改善的依據(jù)。
掌握作業(yè)時(shí)間的基本資料后，通過計(jì)算可以為制造系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和改善提供很大的幫助，主要體現(xiàn)在：
① 生產(chǎn)線平衡分析與改善。
② 聯(lián)合作業(yè)方法的設(shè)定。
③ 設(shè)備投資安排規(guī)劃。
④ 生產(chǎn)布局的設(shè)計(jì)。
⑤ 決定一名操作者操作的機(jī)械設(shè)備臺(tái)數(shù)。
4．作為評(píng)價(jià)作業(yè)者技能和工程管理水平的依據(jù)。
有了基準(zhǔn)，就可以作為評(píng)價(jià)的工具。作業(yè)者生產(chǎn)相同產(chǎn)品的時(shí)間比基準(zhǔn)時(shí)間長(zhǎng)，則說明作業(yè)者熟練程度不夠或時(shí)間安排不合理，需要加以教育、指導(dǎo)。一個(gè)工程單位生產(chǎn)一定產(chǎn)品所花費(fèi)的時(shí)間比基準(zhǔn)時(shí)間長(zhǎng)，則說明該工程管理水平未達(dá)到要求，應(yīng)該進(jìn)行改善。
5．作為成本分析的重要依據(jù)
成本分析如果使用后分析，則往往出入很大，而且不利于成本控制。目前一般提倡把單位產(chǎn)品所包含的材料耗用、制造工資支出、設(shè)備分?jǐn)?、管理費(fèi)用等予以標(biāo)準(zhǔn)化，定出標(biāo)準(zhǔn)成本，作為管理目標(biāo)，可以降低成本的不可測(cè)因素。而時(shí)間分析為此提供了方便。